| 眾美供應鏈——環(huán)保與智能化雙驅戰(zhàn)略 導讀： 《榜樣力量·產(chǎn)業(yè)領袖高端對話》是《2025榜樣力量年度家居品牌評選》王牌欄目，由網(wǎng)易新聞家居|瓷磚特別策劃，智造聯(lián)盟、設計好物、潮探傳媒三大平臺聯(lián)合主辦，對話「品牌大咖」，傳播品牌前沿理論及榜樣之聲，聚焦品牌的新鮮動作，引領品牌的潮流！ 
《榜樣力量·產(chǎn)業(yè)領袖高端對話》 2025年，伴隨“雙碳”目標深化與消費需求升級，建陶輔材行業(yè)迎來綠色轉型關鍵期。網(wǎng)易家居《產(chǎn)業(yè)領袖高端對話》欄目特邀中國陶瓷工業(yè)協(xié)會粘貼技術專業(yè)委員會第三屆會長、眾美供應鏈創(chuàng)始人袁澤輝，與智造聯(lián)盟全媒體總編、網(wǎng)易新聞家居|瓷磚總編張英權展開深度對話，圍繞輔材行業(yè)現(xiàn)狀、技術革新、服務升級及全球化布局等核心議題，為行業(yè)發(fā)展提供前瞻性思考。 
普及率提升與區(qū)域差異并存 智造聯(lián)盟全媒體總編、網(wǎng)易新聞家居|瓷磚總編張英權針對行業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀首先指出：當前輔材行業(yè)因大規(guī)格板材普及呈現(xiàn)應用場景拓展、消費者接受度提升的趨勢，但房地產(chǎn)經(jīng)濟波動也導致增速放緩，行業(yè)正處于“快速發(fā)展”與“瓶頸爭議”并存的關鍵節(jié)點。 
【智造聯(lián)盟全媒體總編、網(wǎng)易新聞家居|瓷磚總編張英權】 對此，中國陶瓷工業(yè)協(xié)會粘貼技術專業(yè)委員會第三屆會長、眾美供應鏈創(chuàng)始人袁澤輝指出，中國瓷磚膠行業(yè)歷經(jīng)30年發(fā)展，已從陌生領域逐步走向認知普及，但對比歐美國家90%以上的普及率，國內仍存在顯著差距?！把睾＜耙痪€城市普及率較高，但全國整體水平尚處于緩沖區(qū)?！彼治?，大規(guī)格巖板等新型材料的興起加速了瓷磚膠應用，但行業(yè)需突破技術標準化、服務精細化等瓶頸。 針對行業(yè)“高峰期還是瓶頸期”的爭議，袁澤輝強調：“任何行業(yè)發(fā)展均非直線上升。當前行業(yè)正處于技術迭代與服務升級的緩沖階段，未來增長空間巨大?！彼粲跗髽I(yè)正視區(qū)域差異，通過技術研發(fā)與標準完善，推動行業(yè)向專業(yè)化、規(guī)范化邁進。 
【中國陶瓷工業(yè)協(xié)會粘貼技術專業(yè)委員會第三屆會長、眾美供應鏈創(chuàng)始人：袁澤輝】 智能化與標準化：筑牢品質根基 面對行業(yè)粗放式生產(chǎn)痛點，眾美供應鏈以智能化與標準化為核心競爭力。袁總表示，眾美通過智能檢測系統(tǒng)實時監(jiān)控生產(chǎn)全流程，從原材料篩選到成品交付，確保每一環(huán)節(jié)品質可控?！皢栴}產(chǎn)品不出廠”是眾美的底線原則。通過數(shù)據(jù)化分析，企業(yè)能精準定位供應鏈中的薄弱環(huán)節(jié)，賦能合作工廠優(yōu)化生產(chǎn)工藝，降低隱性成本。 在成本控制上，袁總反對“低價競爭”：“綜合成本需全局考量，而非單一壓縮原料成本?！北娒酪劳泄溂蓛?yōu)勢，通過規(guī)?；少徟c高效物流降低綜合成本，同時以穩(wěn)定的品質保障客戶復購率與口碑，形成良性循環(huán)。 施工專業(yè)化：破解行業(yè)“最后一公里”難題 輔材行業(yè)與施工服務緊密關聯(lián)。傳統(tǒng)施工依賴經(jīng)驗豐富的老師傅，但行業(yè)正朝著年輕化、專業(yè)化轉型。施工人員需從“會做”升級為“懂原理”，成為專業(yè)工程師。眾美聯(lián)合行業(yè)協(xié)會推動工匠認證體系，舉辦全國性技能大賽，并通過自媒體傳播標準化施工知識，提升終端用戶對輔材與工藝的認知。 張總則補充，年輕一代施工者工具更先進、流程更規(guī)范，加之政策對環(huán)保與安全的要求提升，行業(yè)正從“臟亂差”轉向專業(yè)化、高附加值領域。 
【榜樣力量·產(chǎn)業(yè)領袖高端對話——眾美瓷磚】 全球化與環(huán)保：開拓增量市場 在存量市場深耕的同時，眾美積極探索增量機遇。袁總以澳門修繕市場試點為例，介紹眾美聯(lián)合合作伙伴打造“一站式修繕解決方案”，整合產(chǎn)品、技術與服務，輻射葡語系國家市場。澳門試點不僅是品牌出海跳板，更為國內企業(yè)提供“半國際化”經(jīng)驗。環(huán)保亦是眾美的核心戰(zhàn)略。眾美將通過優(yōu)化包裝規(guī)格、推廣功能型產(chǎn)品，助力綠色建筑升級。 專業(yè)致勝，生態(tài)共贏 對于未來3-5年規(guī)劃，袁總強調“專業(yè)人做專業(yè)事”：“企業(yè)需認清自身定位，選擇適配的合作模式——自建體系或依托成熟供應鏈?！北娒缹⒗^續(xù)深化智能化生產(chǎn)、完善全球供應鏈網(wǎng)絡，并推動行業(yè)標準升級，助力中國輔材品牌走向國際。 此次《榜樣力量?產(chǎn)業(yè)領袖高端對話》直播揭示，在輔材行業(yè)深度調整期，唯有以專業(yè)深耕為內核、以協(xié)同創(chuàng)新為路徑、以長期價值為導向，方能在變革浪潮中穩(wěn)立潮頭。眾美供應鏈的實踐，為行業(yè)提供了從“單點突破”到“系統(tǒng)升級” 的轉型樣本，無論是對行業(yè)“緩沖區(qū)”本質的清醒認知，還是對建陶與輔材協(xié)同邏輯的深度解構，亦或是對供應鏈專業(yè)化、智能化、全球化的前瞻布局，均彰顯出對產(chǎn)業(yè)規(guī)律的深刻洞察。 
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